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发布时间:2020-03-06???? 作者:杨秦钊???? 来源:澄合网???? 【字体: 】???? 浏览次数:

“科技创新是破解老企业发展困局之策,优势和独特性是打造百年老店的必要因素。澄合要进一步理清发展思路,以做精煤炭产业为主,不断延伸煤炭产业链,紧紧围绕煤炭气化、机械制造、物流贸易等进行布局;要强化成本管理和煤质管理,聚焦精细管理,狠下‘绣花’功夫,促企业长远发展。”3月1日,陕煤集团党委书记、董事长杨照乾在专题听取澄合近期疫情防控和复工复产工作开展情况,以及2020年整体工作思路的汇报后,就澄合的发展定位提出了明确要求。

杨照乾董事长站在放眼全球、展望未来、产业兴衰和打造“百年老店”的高度,全面深刻地阐述了事关澄合长远发展的一系列重大问题,集中体现了集团公司对澄合高质量发展的高度关注和对广大干部职工的关心爱护,为公司进一步做好当前和今后的工作指明了方向、提供了遵循。

近年来,面对煤炭市场的冷暖剧变和去产能政策的双重考验,澄合突出党建引领,以治亏创效、转型升级、项目建设、追赶超越为主线,不断深化改革、强化管理,内整外联、创新机遇,构筑起煤炭运销新通道,奋力建设智能化矿山,打赢了扭亏增盈决胜战。进入新时代,站在新起点,澄合党政审时度势,集众智慧,广泛调研,科学决策,制定出“产能千万吨、产值100亿元、利润5亿元、职工7000人、收入上十万元”的“11571”高质量发展战略目标。面对新形势、新任务、新要求,我们要更加清醒地认识到我们所肩负的职责和使命,工作中存在的短板和不足,进一步统一思想,坚定信心,勇于担当,聚焦精细管理,狠下“绣花”功夫,实现企业高质量发展。

精细管理,即精心、精治,打造精品;细心、细巧,细节为王,就是要求精要精到点上、细要细到实处。“绣花”功夫,则要求在工作中找准关键、把准方向、精准施策,即抓关键、出实招,久久为功。“绣花”功夫更需要精心、细心和恒心。

聚焦精细管理,狠下“绣花”功夫,重在用精心凝神聚力。“绣花”要心中有蓝图和格局,否则就难以下针。这就要求干部职工在促进企业发展上,在推动工作进展中,切实肩负起职责使命,勇于担当、敢于创新,心无旁骛、专心致志,做到科学有为,事半功倍。聚焦精细管理,狠下“绣花”功夫,贵在用细心精益求精。天下大事必作于细,“绣花”功夫是在方寸间尽显乾坤,多一针少一针都不行。这就要求我们精准分析研判企业实情、竞争优势和短板不足,在党的建设、安全生产、经营管理、项目建设等任何一项工作中,都要从大处着眼、小处入手,抓小、抓细、抓落实,毫厘不差、一丝不苟,干一项工作就要干出一个精品。聚焦精细管理,狠下“绣花”功夫,功在用恒心善做善成。人若无恒,万事不成。“绣花”不是取巧活,关键在于绵绵用力、久久为功。要有功成不必在我的胸襟,保持企业政策的连续性,一茬一茬接着干,一张蓝图绘彻底,才能交上一份澄合高质量发展的合格答卷。

潜心铸基石,风正好扬帆。澄合的发展正赶上大好机遇,公司上下一定要认真贯彻落实杨照乾董事长重要指示精神,努力把思想统一到推动澄合高质量发展上来,把行动统一到落实“围绕做精煤炭产业,聚焦精细管理,狠下‘绣花’功夫”的新要求上来,以不懈进取、阔步向前的坚定力量,勇于担当、众志成城的奋斗精神,攻坚克难、追赶超越的伟大实践,为打造智慧化一流企业,再创澄合高质量发展新辉煌而努力奋斗!

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